ITディレクターとプロジェクトマネージャの違いについて

作成日：2021年8月9日、更新日：2021年8月20日

はじめに

前回は「ITディレクターはどんな事をする人？(概要)」というタイトルで、「ITディレクター」の役割の概要について紹介しました。
今回は筆者が現場で感じた「ITディレクター」と「プロジェクトマネージャ」の違いに焦点をあてることで、「ITディレクター」の役割についてより具体的に紹介できたらと思います。

この記事を読む際の注意点

システム開発において「役割名」が同じでも、会社や現場によって「役割」が異なることはよくあります。
記事の内容は筆者の経験を基に記載した、一例として読んで頂ければと思います。

ITディレクターとプロジェクトマネージャのプロジェクトへの関わり方

担当プロジェクト数
「プロジェクトマネージャ」は2〜5程度のプロジェクトを担当します。
「ITディレクター」は1〜2程度のプロジェクトを担当します。

技術的課題への関わり方
「プロジェクトマネージャ」は技術的課題を把握していますが、解決については他のメンバーに任せます。
「ITディレクター」は「テックリード」や「エンジニア」と共に技術課題の解決に主体的に関わります。

開発スケジュール
「プロジェクトマネージャ」はマイルストーンを設定します。
「ITディレクター」は設定されたマイルストーンが現実的かを確認し、問題なければWBS・ガントチャートを作成します。

進捗管理
「プロジェクトマネージャ」はマイルストーンが達成できそうかを把握し、問題があれば増員・リスケ等のケアを行います。
「ITディレクター」は「エンジニア」と密にコミュニケーションをとり、詳細な進捗状況を把握します。

契約手続きへの関わり方
「プロジェクトマネージャ」はプロジェクト推進に必要な各種契約を行います(対クライアント・対開発ベンダー等)。
「ITディレクター」は契約に直接関わることはありません。

メンバーのアサイン
「プロジェクトマネージャ」はプロジェクト推進に必要なメンバーをアサインします。
「ITディレクター」はプロジェクト推進に必要なメンバーのスキルセットを整理し、アサインを「プロジェクトマネージャー」に依頼します。

プロジェクト収支への関わり方
「プロジェクトマネージャ」はプロジェクト収支を具体的な数値で把握し、収益が最大化するようにアクションを行います。プロジェクト収支に対して責任を負います。
「ITディレクター」はプロジェクト収支が良くなるように、開発タスクの最適化を行います。プロジェクト収支に対して責任を負いません(負えません)。